Risicobeoordeling: De complete gids

Ongelukken gebeuren, hoewel we allemaal zouden willen dat dat niet gebeurde. Maar niet alle ongelukken zijn hetzelfde en als er niets anders is, kunt u op zijn minst de ernstigste voorkomen om de gezondheid van uw werknemers en de financiën van uw bedrijf te beschermen.

Maar een ad-hocaanpak zal je geen goed doen. Om uw doelen te bereiken, moet u zich bezighouden met weloverwogen en strategische processen die leiden tot meetbare verbeteringen. Wat je nodig hebt is een risicobeoordeling.

Wat is een risicobeoordeling?

Risicobeoordeling (RA) identificeert gevaren en bijbehorende risico’s binnen een organisatie om ongelukken te voorkomen. Dit omvat gezondheids- en veiligheidskwesties, IT-kwetsbaarheden, procesfouten, enz.

De 3 belangrijkste sleutelwoorden bij risicobeoordeling zijn:

1. Risico is de waarschijnlijkheid en ernst van een negatief resultaat als gevolg van een gevaar.
2. Gevaar is iets dat schade kan veroorzaken en tot een ongeluk kan leiden.
3. Een ongeval is een ongeplande gebeurtenis die leidt tot verlies of schade.

Risico’s, gevaren en ongelukken verschillen per bedrijfstak, dus risicobeoordelingen ook. Twee aspecten van RA’s blijven echter overal hetzelfde.

1. Wettigheid: Alle bedrijven en sommige zelfstandigen zijn wettelijk verplicht om regelmatig risicobeoordelingen uit te voeren.
2. Doel: Het doel van risicobeoordelingen is het voorkomen van verlies binnen een organisatie, of het nu gaat om verlies van leven, reputatie of financiën.

What is the difference between risk assessment, analysis, and management?

When discussing risks, these are the terms that always show up and invariably cause confusion. All three are part of the same process, the only difference being their scope. 

1. Risicomanagement: Is het proces op macroniveau waarbij risico’s worden geïdentificeerd, geanalyseerd en geprioriteerd om risico’s te beperken en ongelukken te voorkomen met een strategie.
2. Risicobeoordeling: Is het proces op middenniveau waarbij risico’s en gevaren in categorieën worden opgedeeld en hun mogelijke gevolgen worden geïdentificeerd.
3. Risicoanalyse: Is het proces op microniveau om risico’s en hun gevolgen te meten.

Wat zijn de verschillende soorten risicobeoordelingen?

Verschillende factoren, waaronder bedrijfsmiddelen en activiteiten, potentiële bedreigingen en gevolgen, de bedrijfssector en meer, kunnen risicobeoordelingen ondermijnen. Daarom kunnen we ze niet allemaal bespreken. Maar we kunnen wel een top-down uitsplitsing van de categorieën geven.

Te beginnen met de 3 hoofdtypen risicobeoordelingen:

1. Grootschalige beoordelingen: Richt zich op grootschalige complexe risicosites in de nucleaire, gas- en olie-industrie. Dit type beoordeling vereist meestal het gebruik van een geavanceerde vorm van RA, de Kwantitatieve Risicobeoordeling (hieronder besproken).
   
   
2. Vereiste specifieke beoordelingen: Verwijs naar beoordelingen die vereist zijn door specifieke wetgeving in verschillende rechtsgebieden en industrieën, zoals omgaan met gevaarlijke stoffen door COSHH of manueel hanteren.
   
   
3. Algemene beoordelingen: Beheer bekende risico’s op de werkplek, gezondheid en veiligheid zoals instellingen zoals OSHA en HSE vereisen.

Risk assessment categories by approach

Je kunt twee mogelijke soorten RA gebruiken, afhankelijk van het soort gegevens dat je beschouwt en de analysemethoden die je gebruikt. Deze omvatten:

1. Kwantitatieve risicobeoordeling: Gebruikt numerieke gegevens om de waarschijnlijkheid en impact van risico’s te beoordelen. Dit omvat historische gegevens, statistische analyse en meningen van experts. Dit wordt vooral gebruikt in complexe situaties of situaties waar veel op het spel staat, zoals financiële risico’s of technische risico’s.
   
   
2. Kwalitatieve risicobeoordeling: Gebruikt een subjectief oordeel om de waarschijnlijkheid en de impact van risico’s te beoordelen. Dit omvat interviews met experts, het beoordelen van bestaande documentatie en brainstormen. Deze methode wordt vooral gebruikt als de gegevens beperkt zijn of als de inzet moeilijk te kwantificeren is, zoals bij ongevallen op de werkplek.

Risk assessment categories by subject

Je kunt zes mogelijke RA’s gebruiken, afhankelijk van het onderwerp (d.w.z. activiteiten en activa) dat je beschouwt. Deze kunnen zijn:

1. Generieke risicobeoordelingen: Deze kunnen worden gebruikt voor verschillende activiteiten en situaties, zoals kantoorveiligheid of informatieveiligheid.
   
   
2. Locatiespecifieke risicobeoordelingen: Deze zijn toegesneden op een specifieke omgeving of faciliteit, zoals beoordelingen van bouwplaatsen of chemische fabrieken.
   
   
3. Dynamische risicobeoordelingen: Moeten regelmatig worden bijgewerkt om rekening te houden met frequente veranderingen in een industrie/onderwerp, zoals cyberveiligheid of pandemische risico’s.
   
   
4. Risicobeoordelingen op basis van bedrijfsmiddelen: Richt zich op risico’s voor specifieke bedrijfsmiddelen zoals mensen, eigendommen en informatie. Het kan gaan om gegevensverlies of diefstal van intellectueel eigendom.
   
   
5. Risicobeoordelingen op basis van kwetsbaarheden: Houd rekening met kwetsbaarheden die bedreigingen, zoals netwerk- of fysieke beveiliging, zouden kunnen uitbuiten.
   
   
6. Risicobeoordelingen op basis van dreigingen: Gespecialiseerd in extreme situaties, zoals terroristische aanvallen of natuurrampen.

Risk assessment categories by field

Zoals gezegd is er een bijna oneindig aantal specifieke risicobeoordelingen voor elke potentiële bedreiging en elk gebied. Daarom zetten we hier een aantal van de belangrijkste en meest voorkomende voorbeelden op een rij. Deze omvatten:

• Risicobeoordelingen voor cyberbeveiliging,
• IT-risicobeoordelingen,
• Risicobeoordelingen voor gezondheid en veiligheid,
• Risicobeoordelingen in de gezondheidszorg,
• Risicobeoordelingen voor voedselveiligheid,
• Risicobeoordelingen van gevaarlijke stoffen,
• Risicobeoordelingen op de werkplek,
• Risicobeoordelingen voor projectmanagement,
• Milieurisicobeoordelingen,
• Risicobeoordelingen van klimaatverandering,
• Risicobeoordelingen voor brandveiligheid.

Waarom zijn risicobeoordelingen belangrijk?

Risk assessments are often underappreciated and under-considered. However, they fulfill several vital operational needs for your company and offer many benefits. These include: 

• Crisisplanning: Door de verschillende risico’s waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd te beoordelen, kan het management levensvatbare risicobeperkende strategieën voorbereiden om ongelukken helemaal te voorkomen of crises zo efficiënt mogelijk af te handelen.
  
  
• Bedrijfscontinuïteit: Door hun activiteiten en locaties te versterken tegen potentiële gevaren, kunnen bedrijven ervoor zorgen dat hun bedrijf soepel blijft draaien ondanks onvoorziene problemen of nadelige gevolgen.
  
  
• Financiële stabiliteit: In plaats van te betalen voor duur noodonderhoud en middelen te verspillen als gevolg van stroomuitval, kunnen bedrijven risicobeoordelingen gebruiken om veel geld te besparen door op tijd te investeren.
  
  
• Gezondheid en veiligheid van werknemers: Het nemen van veiligheidsmaatregelen om letsel en overlijden te voorkomen is van vitaal belang om uw personeel veilig en tevreden te houden. Maar het helpt ook om geld te besparen op verzekeringsuitkeringen of mogelijke rechtszaken.
  
  
• Levensduur van bedrijfsmiddelen: Door storingen te voorkomen met gepland onderhoud kunnen bedrijven geld besparen op analyses en de levensduur van hun activa verlengen, waardoor hun rendement op investering verbetert.
  
  
• Operationele efficiëntie: Door operationele risico’s, gevaren en ongevallen te onderzoeken, kunnen bedrijven nieuwe, veiligere en efficiëntere procedures ontdekken om effectieve activiteiten en een beter rendement op investeringen te stimuleren.
  
  
• Wettelijke naleving: Zoals gezegd zijn risicobeoordelingen wettelijk verplicht voor de meeste bedrijven en sommige zelfstandigen. Door ze uit te voeren, blijft u dus compliant, voorkomt u rechtszaken en bespaart u geld.

Wie is verantwoordelijk voor risicobeoordelingen?

Het uitvoeren van een RA is een complexe procedure. Het vereist dat je relevante gegevens verzamelt, experts en goed geïnformeerde belanghebbenden raadpleegt over het specifieke onderwerp, de informatie evalueert en een actieplan ontwikkelt om de gevaren te beperken.

Bij het proces zijn dan ook meerdere medewerkers op verschillende senioriteitsniveaus betrokken. Deze omvatten:

• Senior management: Is verantwoordelijk voor het creëren van de impuls voor de RA. Bovendien moeten senior managers toezicht houden op het proces, ervoor zorgen dat het correct wordt uitgevoerd, de resultaten evalueren en verdere actie ondernemen.
  
  
• Risicomanagers: Bestaan meestal uit middenmanagers die aangesteld zijn om toezicht te houden op de RA. Ze zijn verantwoordelijk voor het samenstellen van een team, het verzamelen van de nodige informatie, het organiseren van brainstormsessies, het evalueren van gegevens en het opstellen van risicobeperkende plannen.
  
  Grote ondernemingen hebben vaak een Chief Risk Officer in dienst die toezicht houdt op het hele proces en voortdurende verbeteringen in alle facetten van het bedrijf stimuleert.
  
  
• Materiedeskundigen: Kunnen interne werknemers of externe consultants zijn. Ze zijn verantwoordelijk voor het begeleiden van de risicomanagers en gebruiken hun uitgebreide ervaring om potentiële risico’s te ontdekken en te beoordelen en hoe ze te voorkomen.
  
  
• Frontliniewerknemers: Dit zijn meestal ervaren en betrouwbare werknemers van de “begane grond” die hun licht kunnen laten schijnen over de realiteit van de dagelijkse activiteiten en situaties. Het is hun verantwoordelijkheid om de theorie van de hogere leiding af te stemmen op het praktische gebruik.

Welke vaardigheden zijn nodig voor risicobeoordelingen?

Nu we weten wie bij het proces betrokken moeten worden, moeten we begrijpen hoe we de juiste belanghebbenden kunnen kiezen. Hier zijn de kwaliteiten die elke risicobeoordelaar moet bezitten.

• Analytische vaardigheden: Risicobeoordelingen vereisen het vermogen om gegevens te verzamelen en te analyseren, patronen te identificeren en conclusies te trekken.
  
  
  • Objectiviteit: Risicobeoordelaars moeten risico’s objectief kunnen beoordelen zonder beïnvloed te worden door persoonlijke vooroordelen of emoties.
    
    
• Probleemoplossende vaardigheden: Bij RA’s gaat het om het identificeren en oplossen van problemen. Risicobeoordelaars moeten creatief kunnen denken en innovatieve oplossingen kunnen ontwikkelen om risico’s te beperken.
  
  
  • Aandacht voor detail: Risicobeoordelingen vereisen zorgvuldige aandacht voor detail om alle potentiële risico’s te identificeren.
    
    
• Communicatieve vaardigheden: Risicobeoordelaars moeten effectief communiceren met verschillende belanghebbenden, waaronder het senior management, materiedeskundigen en eerstelijns medewerkers. Ze moeten de geïdentificeerde risico’s en de ontwikkelde risicobeperkende strategieën duidelijk kunnen uitleggen.
  
  
• Technical skills: Risk assessors may need technical skills in certain areas, depending on the nature of the risks being assessed. For example, a financial services company’s risk assessor may need to know financial markets and analysis techniques.
  
  
  • Integriteit: Risicobeoordelaars moeten eerlijk en ethisch zijn in hun werk. Ze moeten in staat zijn om de belangen van de organisatie boven die van henzelf te stellen.

Wanneer moet je een risicobeoordeling uitvoeren?

Wat iedereen moet begrijpen is dat RA’s niet eenmalig zijn. Bedrijven veranderen voortdurend, waardoor oude processen verouderd raken en nieuwe risico’s opduiken. Daarom moet je in de volgende situaties risicobeoordelingen uitvoeren.

• Wanneer je een nieuw bedrijf of een nieuwe activiteit start,
• Wanneer u wijzigingen aanbrengt in uw bestaande activiteiten,
• Wanneer je nieuwe apparatuur of technologie introduceert,
• Wanneer je naar een nieuwe locatie verhuist,
• Wanneer je met nieuwe leveranciers of klanten gaat werken,
• Wanneer de regelgeving verandert,
• Wanneer je een nieuw risico opmerkt, zoals een cyberdreiging of een uitbraak van een ziekte.

Daarnaast volgen hier enkele tips voor het uitvoeren van een risicobeoordeling.

• Als je niet zeker weet of een risicobeoordeling nodig is, is het altijd het beste om er voor de zekerheid een uit te voeren. Het alternatief is onverwachte ongelukken, operationele storingen, dure rechtszaken en bedrijfsonderbrekingen.
  
  
• Als je meerdere wijzigingen aanbrengt in je activiteiten of omgeving, is het uitvoeren van een uitgebreide risicobeoordeling vaak efficiënter dan meerdere afzonderlijke beoordelingen.
  
  
• Als je niet zeker weet hoe je een risicobeoordeling moet uitvoeren, zijn er een aantal hulpmiddelen beschikbaar om je te helpen, zoals sjablonen, checklists en richtlijnen. Hieronder vindt u ook een algemeen overzicht.

Hoe plan je een risicobeoordeling?

Een risicobeoordeling is niet iets waar je zomaar in kunt springen. Het is een zorgvuldig proces dat de nodige aandacht en voorbereiding vereist. Hier zijn de 5 noodzakelijke zaken die je altijd in kaart moet brengen voordat je een risicobeoordeling uitvoert:

1. Bepaal de reikwijdte: Wees specifiek in de reikwijdte/het gebied van wat je wilt onderzoeken. Dit kan de levensduur van een product zijn, een fysiek gebied of soorten bedreigingen in een activiteit.
   
   
2. Identificeer de benodigde middelen: Zoals je zult zien, zijn er voor RA’s veel dingen nodig. Denk aan het team van betrokken mensen, externe adviseurs, externe onderzoeksbronnen en meer.
   
   
3. Bepaal de maten: Bedenk hoe nauwkeurig je wilt zijn met je metingen en kies de beste gereedschappen en strategieën voor de klus.
   
   
4. Belanghebbenden identificeren: Next U zult bekwame personen willen vinden in de hele bedrijfshiërarchie, inclusief managers, supervisors, werknemers, enz. om het proces mogelijk te maken.
   
   
5. Houd rekening met regelgeving: Tot slot moet je rekening houden met alle relevante wetgeving op het gebied dat je gaat beoordelen. Denk aan wetten, voorschriften, codes, organisatorisch beleid en procedures.

Hoe voer je een risicobeoordeling uit?

De specifieke stappen van een RA verschillen naargelang het doel, het onderwerp en de sector. Ze volgen echter allemaal hetzelfde algemene schema van 5 stappen. Dit is wat je moet doen.

1. Identificeer de gevaren:
   Ervan uitgaande dat je een verantwoordelijk team hebt samengesteld van de bovengenoemde werknemers met de juiste kwaliteiten, is de volgende stap het identificeren van gevaren binnen je werkplek of activiteiten. U kunt hierbij kijken naar het hele bedrijf of naar een specifiek aspect ervan.
   
   Praat eerst met medewerkers op de werkvloer om een goed beeld te krijgen van de realiteit van je dagelijkse werkzaamheden. Zet hun meningen zo mogelijk af tegen bestaande kwantitatieve gegevens. Raadpleeg daarna deskundigen over het onderwerp om een extern perspectief te krijgen.
   
   
2. Ontdek wie of wat een risico loopt:
   Met de informatie die je vindt, kun je nauwkeurig alle bedrijfsmiddelen identificeren die het risico lopen om een gevaar te worden en een ongeluk te veroorzaken. Als je dit weet, kun je beginnen met brainstormen over mogelijke veranderingen in je activiteiten die negatieve resultaten kunnen helpen voorkomen.
   
   
3. Evalueer het risiconiveau en bereid tegenmaatregelen voor:
   Op basis van het aantal bedrijfsmiddelen met een risico en hun potentiële gevolgen (d.w.z. financiële, operationele of gezondheidsgerelateerde verliezen) kunt u een risiconiveau schatten en uw inspanningen dienovereenkomstig prioriteren. Dit is vooral nuttig als u meerdere risico’s vindt.
   
   Op dit punt kan een risicomatrix ongelooflijk nuttig zijn. Het onderstaande voorbeeld schetst de waarschijnlijkheid en ernst van een negatieve impact als gevolg van een risico. De omvang en reikwijdte van de risicomatrix kan worden aangepast aan uw behoeften, zodat het elk noodzakelijk verlies kan weerspiegelen.
   
   Zet alle risico’s die je wilt aanpakken tegen elkaar af en bepaal welke je het eerst wilt aanpakken. Als de risico’s met elkaar samenhangen, kun je een strategie ontwikkelen om ze tegelijkertijd te beperken. Dit wordt je Risk Management Framework (RMF).

4. Leg uw bevindingen vast:
   Aangezien de feitelijke strategie om risico’s te elimineren onder Risicomanagement valt en niet onder Risicobeoordeling, is de volgende stap om uw bevindingen te verzamelen en op te slaan in duidelijke en gemakkelijk toegankelijke documenten. Neem gevaren, bijbehorende risico’s en preventieplannen op.

5. Herzie en update de risicobeoordeling regelmatig:
   Zoals vermeld aan het begin van dit hoofdstuk, zijn risicobeoordelingen een voortdurende inspanning. Daarom moet u een specifiek tijdschema opstellen en uw documentatie en uw feitelijke activiteiten regelmatig herzien.
   
   Afhankelijk van de ernst en waarschijnlijkheid van de risico’s kun je kiezen uit verschillende intervallen, waaronder maandelijks, driemaandelijks en jaarlijks. We raden je echter aan om elke RA minstens één keer per jaar te controleren.

How to use a risk matrix?

We hebben de risicomatrix genoemd in een van de stappen voor het uitvoeren van een risicobeoordeling, maar we moeten ook de tijd nemen om deze goed uit te leggen.

Een risicomatrix is een instrument dat vaak wordt gebruikt bij beoordelingen om het risiconiveau te meten door rekening te houden met het gevolg/de ernst en de waarschijnlijkheid van verwondingen voor een werknemer na blootstelling aan een gevaar. Deze twee waarden helpen bij het bepalen van de algemene risicoclassificatie van een gevaar.

Om de twee waarden te vinden, moet je de volgende vragen stellen:

1. Gevolg: “Wat is de ergst mogelijke verwonding die het gevaar kan veroorzaken?”
2. Waarschijnlijkheid: “Hoe groot is de kans dat iemand gewond raakt als hij wordt blootgesteld aan het gevaar?”.

Laten we nu eens kijken hoe je ze moet beantwoorden.

How to assess consequences?

First, let’s look at consequences and answer, “What is the worst possible injury the hazard could cause?”. In this case, we’ll ignore the odds of an accident actually occurring and lean on Murphy’s Law to assume it is an inevitability.

Bij het beoordelen van de ernst/gevolgen van een gevaar rangschikken we de uitkomsten als volgt:

1. Fataliteit: Veroorzaakt (onmiddellijke of uiteindelijke) dood.
   
   
2. Ernstig letsel: Veroorzaakt ernstige schade, die onomkeerbaar kan zijn, en vereist medische hulp en voortdurende behandeling.
   
   
3. Licht letsel: Resulteert in omkeerbare schade die medische verzorging kan vereisen, maar geen beperkte behandeling op lange termijn. Het is minder waarschijnlijk dat dit leidt tot aanzienlijk verzuim.
   
   
4. Verwaarloosbaar letsel: Vereist hooguit eerste hulp met geen of zeer weinig verlof.

Voorbeeld: Technici moeten werken met hoogspanningsdraden onder spanning. Bij een storing kan het gevaar leiden tot de dood door elektrocutie of ernstige brandwonden.

How to assess likelihood?

When assessing likelihood, we try to answer the question, “How likely is a person to get hurt if exposed to the hazard?”. It bears to mention that this isn’t the same thing as the likelihood of an accident.

Bij het beoordelen van de waarschijnlijkheid van een verwonding groeperen we de uitkomsten in vier categorieën, die ook dienen als aanbevelingen voor de beste preventieve actie:

1. Zeer waarschijnlijk: Een verwonding is bijna zeker als men ook maar één keer aan het gevaar wordt blootgesteld.
   Aanbeveling: Stop het proces onmiddellijk en voer controles uit.
   
   
2. Waarschijnlijk: Als werknemers herhaaldelijk aan het gevaar worden blootgesteld, is de kans groot dat ze gewond raken.
   Aanbeveling: Onderzoek het proces en implementeer onmiddellijk maatregelen.
   
   
3. Onwaarschijnlijk: Als werknemers herhaaldelijk aan het gevaar worden blootgesteld, is het onwaarschijnlijk dat ze gewond raken.
   Aanbeveling: Voer het proces uit maar controleer het regelmatig; overweeg controles.
   
   
4. Zeer onwaarschijnlijk: Het is onwaarschijnlijk dat de werknemer gewond raakt, zelfs als hij/zij vaak en langdurig aan het gevaar wordt blootgesteld.
   Aanbeveling: Blijf het proces uitvoeren met monitoring.

Voorbeeld: Als technici die met hoogspanningsdraden onder spanning werken zich houden aan de noodzakelijke bewegwijzering en de juiste werkrichtlijnen volgen (d.w.z. geïsoleerde handschoenen dragen), is de kans op letsel of overlijden zeer onwaarschijnlijk. Als ze dat echter niet doen, is de kans groot.

How to know if a hazard will cause harm?

Als aanvulling op de vorige twee hoofdstukken kijken we naar de informatie die we kunnen gebruiken om vast te stellen of iets daadwerkelijk een gevaar is en hoe groot de kans is dat het schade veroorzaakt. Deze omvatten:

• Documentatie van de fabrikant over het product.
• Historische inzichten uit de ervaringen van werknemers.
• Voldoen aan wettelijke vereisten en relevante normen.
• Naleving van praktijkcodes en best practices in de sector.
• Gezondheids- en veiligheidsmateriaal met details over gevaren, waaronder veiligheidsinformatiebladen (MSDS), onderzoeken en andere relevante informatie van de fabrikant.
• Informatie afkomstig van gerenommeerde organisaties.
• Resultaten verkregen uit verschillende tests, zoals atmosferische of luchtmonsters op de werkplek, biologische swabs, enz.
• Richtlijnen van professionals op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk.
• Gegevens over eerdere verwondingen, ziektes, bijna-ongelukken en incidentenrapporten.
• Directe observatie van het proces of de taak.

Aandacht voor factoren die bijdragen aan risiconiveaus:

• Evaluatie van de werkomgeving, inclusief indeling en omstandigheden.
• Analyse van de gebruikte werksystemen.
• Anticiperen op een reeks te verwachten omstandigheden.
• Identificatie van mogelijke schade veroorzaakt door de bron, zoals inademing, inslikken, enz.
• Beoordeling van de frequentie en omvang van iemands blootstelling.
• Rekening houden met de interactie, bekwaamheid, vaardigheid en ervaring van de werknemers die de taak uitvoeren.

How to document a risk assessment

Afhankelijk van de wetgeving in jouw rechtsgebied en de voorschriften in jouw branche, moet je mogelijk al je risicobeoordelingen meerdere jaren bewaren. Dit kan van een aantal zaken afhangen, zoals:

• Risiconiveau,
• Wetgevingsdocumenten,
• Vereisten voor bestaande managementsystemen.

Hier zijn een paar richtlijnen om ervoor te zorgen dat je documentatie de toets der kritiek kan doorstaan. Laat de administratie dat aantonen:

• Je hebt een goede RA uitgevoerd,
• De risico’s van gevaren identificeren,
• Geschikte controlemaatregelen geïmplementeerd,
• Alle gevaren op de werkplek beoordeeld en bewaakt.

Wat is de volgende stap?

Je bent klaar met de risicobeoordeling van je bedrijf. Uw reis is echter nog maar net begonnen. Uw volgende stap is het opstellen van een risicobeperkingsstrategie, het maken van de nodige werkorders, het toewijzen van taken en het stimuleren van voortdurende business excellence.

Het is veel, maar u hoeft het niet alleen te doen. RESCO’s Risk Management Software helpt u het hele proces van begin tot eind af te handelen in één gecentraliseerde oplossing, zodat alles soepel verloopt. En nu kunt u het helemaal gratis uitproberen!

Wacht dus niet en begin vandaag nog met het opbouwen van betere activiteiten. Begin hier!

FAQs

What is the difference between risk assessment and job safety analysis (JSA)?

The two terms are often confused. However, there is a key distinction between them – scope. Risk assessments target safety hazards across entire workplaces and are often supplemented with risk matrixes to prioritize hazards and controls.

 Meanwhile, Job Safety Analyses (JSA) or Job Hazard Analyses (JHA) focus on job-specific risks, focusing on single tasks and assessing each step of an activity.

What are the 3 main tasks of a risk assessment?

Risk assessments can be broken down into 3 parts – identifying hazards, assessing their associated risks, and incorporating control measures to either eliminate them or at least minimize their impact.  

What are the top 5 operational risk categories?

De term operationeel risico verwijst naar de waarschijnlijkheid dat problemen met betrekking tot mensen, processen of systemen de dagelijkse activiteiten van een bedrijf negatief beïnvloeden.

De vijf meest voorkomende categorieën zijn: mensenrisico, procesrisico, systeemrisico, risico op externe gebeurtenissen/fraude en wettelijk/compliance risico.

How often should risk assessments be performed?

Risicobeoordelingen moeten altijd worden uitgevoerd wanneer je een nieuw proces in je activiteiten opneemt of een bestaand proces wijzigt (dit geldt ook voor de apparatuur, het gereedschap en de werknemers die erbij betrokken zijn).

Als richtlijn moet je echter minstens één keer per jaar een RA uitvoeren om ervoor te zorgen dat al je opgeschreven procedures nog steeds van toepassing zijn.